Organização é a palavra-chave para a otimização do tempo e profissionalização das atividades. Muitos comerciantes tem dificuldade em realizar o controle e gerenciamento de tarefas no dia a dia do seu negócio. Esse problema é muito comum, mas pode ser solucionado com a adoção de dicas bastante práticas e conhecidas no mercado.
Para te ajudar nesse processo, preparamos um material completo e exclusivo sobre como organizar melhor as suas atividades e ter mais tempo para tarefas estratégicas no seu dia. Vai perder essa oportunidade? Confira o texto logo abaixo!
Por que é importante gerenciar as tarefas?
Um erro muito comum entre os novos empreendedores ou empresários em dificuldade é o fato de centralizar todas as decisões da empresa sob sua responsabilidade. Isso gera uma demanda altíssima de trabalho e faz com que o seu negócio não possa crescer e conquistar novas oportunidades.
A gênese dessa dificuldade é o fato de que existem diversos setores em qualquer tipo de empresa: operações, contábil, recursos humanos, vendas, dentre outros. Com isso, gerenciar as demandas de cada área faz com que seja realizado um esforço hercúleo.
Em contrapartida, a produtividade acaba sofrendo uma redução substancial. É fácil entender isso, na prática, quando olhamos como grandes organizações funcionam e são gerenciadas. E a resposta para essas estratégias nas multinacionais está em um fator: delegar tarefas.
Ou seja, descentralizar as tomadas de decisões. Em vez de uma pessoa ficar responsável por diversos assuntos, é muito mais fácil dividir responsabilidades e gerenciar esses colaboradores. Independente do tamanho do negócio, inclusive em empresas familiares, é possível adaptar essa estratégia para o gerenciamento de tarefas.
Agora que você sabe o quanto esse processo é importante, vamos listar as dicas essenciais para o alcance do sucesso na execução. Veja!
1. Manter um diálogo aberto com os demais colaboradores
Os seus colaboradores são a força motriz do empreendimento. Eles são os responsáveis por executarem os projetos e fazer com que o negócio se torne operacional. Então, a primeira dica para ter sucesso no gerenciamento de tarefas é manter um diálogo aberto e produtivo com esses profissionais.
Promover reuniões constantemente e ouvir as demandas dos seus funcionários são dicas valiosíssimas. Eles sabem exatamente onde estão os gargalos do negócio, mas também sabem quais são os pontos diferenciais da empresa. É preciso dar voz e criar canais de comunicação abertos com os colaboradores do mais diversos setores e graus de importância. Fazer com que eles se sintam peças importantes do empreendimento é uma atitude diferenciada. Pense nisso!
2. Delegar/dividir tarefas
Na sequência, é preciso que exista uma evolução do projeto. Ou seja, após ouvir seus colaboradores, tarefas devem ser delegadas e divididas com sua equipe. É preciso orientá-los sobre os processos internos e normas gerais da empresa. Delegar as atividades também deve ser feita com muita atenção e equiparação com a atividade desempenhada.
3. Utilizar ferramentas de gestão
Por fim, é preciso que haja uma avaliação constante do projeto desenvolvido. É nesse ponto que a tecnologia entra como uma grande aliada de gestão. Existem diversos softwares, por exemplo o ERP, que podem ajudar no gerenciamento de tarefas e acompanhamento em tempo real das atividades. Existem diversas ferramentas que podem ser aplicadas no seu negócio e promover resultados crescentes.
Ter uma carga de trabalha fluída e otimizada melhora muito a produtividade dos seus funcionários. É preciso ter atenção especial com a sobrecarga de trabalho para não colocar todo o projeto em risco. Analise, converse e monitore cada demanda particular!
Nesse post, você conferiu tudo sobre o gerenciamento de tarefas e como esse processo pode ser aplicado nos mais diversos negócio. Para conferir mais dicas como essas, siga nossas redes sociais agora mesmo. Estamos no Facebook, Instagram e no Youtube. Boas vendas!
